Het denken over duurzaamheid heeft zich wereldwijd verder ontwikkeld. Van vakspecifieke think-tanks is het belangrijkste debat nu verplaatst naar de G20 en andere platforms voor financiële stabiliteit. Dit maakt duidelijk dat de financiële sector (inclusief de verzekeringssector) een belangrijke rol speelt in een duurzamere wereld.
Als verzekeringsmaatschappij gebaseerd op de gedachte aan een solidaire samenleving streven wij bij Baloise Vie Luxembourg S.A. ('Baloise') naar het creëren van duurzame waarde. Wij zijn ons bewust van het belang om verantwoordelijkheid te nemen en ons handelen in dienst te stellen van duurzame ontwikkeling binnen de verzekeringssector.
Verantwoordelijk, betrokken gedrag en duurzaam beheer waarbij de relevante groepen stakeholders worden betrokken, maken integraal deel uit van ons strategisch beleid. Wij richten ons op het waardecreatiemodel, dat geldt voor de hele Baloise Groep en volledig is afgestemd op ons ondernemingsmodel. Het illustreert de cyclus van hoe we duurzame waarde creëren uit verschillende bronnen - werknemers, klanten, maatschappij, milieu, partners en investeerders.
In dit verband heeft de Europese Unie de Verordening (EU) 2019/2088 van 27 november 2019 betreffende informatieverschaffing over duurzaamheid in de financiële dienstensector ('SFDR' genoemd) uitgevaardigd, die op 10 maart 2021 in werking is getreden. Naar aanleiding daarvan maken we de volgende informatie over duurzaamheid bekend in overeenstemming met de SFDR.
Voor vragen of informatie over dit onderwerp: esg@baloise.lu.
In de visie van Baloise vertonen duurzame ontwikkeling en verzekeringsactiviteiten aanzienlijke overeenkomsten: lange-termijnactiviteiten en verantwoord omgaan met risico's en middelen. Zo beschouwen wij ook een aantrekkelijke en duurzame belegging. Het is onze overtuiging dat de integratie van ESG-criteria in ons beleggingsproces een positief effect zal hebben op het rendement en de ESG-risico's zal verminderen. Door verantwoord te beleggen kunnen we tevens positieve meerwaarde creëren voor het milieu en de samenleving.
Voor de door Baloise beheerde eigen middelen en de gewaarborgde activa gelden de principes die zijn vastgelegd in het Verantwoord Beleggingsbeleid van Baloise.
Dit beleggingsbeleid stuurt de integratie van ESG-factoren in beleggingsbeslissingen en stoelt op drie strategische pijlers, zoals hieronder geïllustreerd.
- Uitsluiting: wij sluiten bepaalde bedrijven uit van het beleggingsuniversum. Ondernemingen kunnen worden uitgesloten als ze bedrijfsactiviteiten hebben die verband houden met controversiële wapens of de steenkoolindustrie (meer dan 30 procent van de totale omzet).
- Integratie: wij integreren duurzaamheidsfactoren in de beleggingsanalyse door rekening te houden met ESG-ratings. Ondernemingen met een rating lager dan B (volgens gegevens van MSCI Inc.) maken geen deel uit van het beleggingsuniversum.
- Stemmen bij volmacht: als verantwoordelijke aandeelhouder oefenen wij ons stemrecht op Zwitserse aandelen uit op basis van de beginselen van verantwoord en ethisch beheer.
Een gedetailleerde beschrijving van de geschetste indicatoren die binnen het beleggingsbesluitvormingsproces van Baloise worden gebruikt, is te vinden in het Verantwoord Beleggingsbeleid van Baloise.
- Baloise Responsible Investment Policy for insurance funds of Baloise Group
- Baloise Active Ownership Policy
Op de externe fondsen, de collectieve interne fondsen en de geïndividualiseerde interne fondsen zijn de beleggingsstrategieën van de respectieve externe vermogensbeheerders van toepassing. Indien nodig, verwijzen wij naar het beleggingsbeleid van de externe vermogensbeheerders en geven wij passende verwijzingen naar het respectieve beleid op onze website.
Vervolgens heeft Baloise voor alle door een verzekeringnemer gekozen beleggingen die door een externe vermogensbeheerder worden beheerd, een due diligence beleid ingevoerd om na te gaan of deze voldoende informatie bieden om te voldoen aan de duurzaamheidsverordening.
Op dit moment houdt Baloise geen rekening met negatieve effecten van beleggingsbeslissingen/verzekeringsadviezen op duurzaamheidsfactoren met betrekking tot artikel 4 SFDR.
Bij het analyseren van mogelijke gevolgen streven we ernaar om de overweging van de negatieve invloeden op duurzaamheidsfactoren te koppelen aan specifieke indicatoren om een volledige en kwantitatieve beoordeling te garanderen. Aangezien de investeringsopties van Baloise zeer complex en divers zijn, zijn de hoeveelheid relevante gegevens die nodig zijn om deze indicatoren te ontwikkelen momenteel niet voor alle activaklassen beschikbaar. Wij werken voortdurend aan de uitbreiding en verbetering van de database en voeren daartoe intensieve gesprekken met Baloise Asset Management en onze externe fondsaanbieders. De verwachting is dat in de komende jaren de eerste beschouwingen over PAI's en de openbaarmaking daarvan zullen plaatsvinden.
Baloise heeft een beloningsbeleid ingevoerd dat de remuneratie van de leden van het directiecomité regelt. Dit beleid is afgestemd op de informatie van de interne richtlijnen en beleidslijnen van de Baloise Groep en BAM.
De opzet van het beloningsbeleid voorziet niet alleen in competitiviteit en prestatiegerichtheid, maar ook in het stimuleren van de leidinggevenden om hun lange-termijnfocus af te stemmen op de belangen van de stakeholders, in het bijzonder de aandeelhouders. Met het oog hierop voorziet het beloningssysteem erin dat een aanzienlijk deel van de variabele vergoeding wordt toegekend in aandelen die gedurende drie jaar moeten aangehouden worden en die gedurende deze periode aan het marktrisico zijn blootgesteld. Verder worden aan de drie hoogste functieniveaus prestatieaandelen toegekend, hetgeen betekent dat een extra component van hun salaris wordt uitbetaald in de vorm van te verwachten aanspraken. Ook deze prestatieaandelen moeten drie jaar worden aangehouden voordat zij worden omgezet in aandelen als een vorm van uitgestelde bezoldiging. Zowel het aandeel van de variabele beloning in het totale beloningspakket als het aandeel van de beloning dat in voorwaardelijke aandelen of als uitgestelde beloning wordt toegekend, neemt toe naarmate de medewerkers meer strategische verantwoordelijkheid en invloed krijgen.
Het beloningsbeleid is er dan ook op gericht een gezond en doeltreffend risicobeheer te bevorderen en bevordert het nemen van risico's met betrekking tot duurzaamheidsrisico's dan ook niet. Om de integratie van duurzaamheidsrisico's in het beloningsbeleid te waarborgen, wordt de afstemming ervan op de wettelijke normen van de SFDR regelmatig getoetst.
Overeenkomstig artikel 12 SFDR dient Baloise ervoor te zorgen dat alle overeenkomstig artikel 3, 5 of 10 SFDR gepubliceerde informatie wordt bijgewerkt. In het geval dat Baloise dergelijke informatie wijzigt, zal een duidelijke uitleg over deze aanpassingen hier worden gepubliceerd.
Laatst bijgewerkt op december 2022
Als verzekeraar is het onze taak om de mensen waar we om geven en wat hen toebehoort te beschermen, maar meer in het algemeen gaat het erom bescherming te bieden aan wat belangrijk is en de vooruitgang van de mensheid te bevorderen. En het is vanuit het standpunt van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ('MVO') dat we kunnen handelen!
Het duurzaamheidsbeleid van Baloise is gebaseerd op de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Bijgevolg werden gepaste waardecreatieprocessen toegekend aan elke doelstelling waarop Baloise de meeste invloed heeft: welzijn, opleiding, innovatie, enz.
Onze visie: waarde creëren voor al onze stakeholders!
Wij willen onze medewerkers de best mogelijke omgeving bieden door het stimuleren van diversiteit, persoonlijke ontwikkeling en welzijn.
In 2023 zijn we verhuisd naar ons nieuwe hoofdkantoor in Leudelange.
We hebben gekozen voor een volledig houten WELL-gecertificeerd gebouw om het welzijn van onze medewerkers centraal te stellen. Als “smart building” worden actieve en passieve oplossingen voor energiebeheer toegepast om het verbruik te optimaliseren en het comfort en de veiligheid van ons personeel te bevorderen.
- Al ons personeel beschikte ruim voor de COVID-crisis over laptops en vanaf de eerste lockdown-maatregelen kon er onder optimale omstandigheden thuis gewerkt worden.
- “New ways of working”: optidesk, flexdesk, opleidingen gebaseerd op flexibiliteit ... om beter en op een andere manier te werken!
- Al naar gelang de functie is voltijds of deeltijds werken nu mogelijk.
- Baloise elektrische auto's zijn beschikbaar voor zakelijk verkeer.
- Fietsenstalling om duurzaam woon-werkverkeer aan te moedigen.
- Parkeerplaatsen gereserveerd voor carsharing.
- Gebruik van CO2-neutrale producten voor onze kantoorbenodigdheden.
- Vermindering en sortering van ons afval.
- Vermindering van ons papierverbruik en digitalisering van onze procedures.
- Introductie van lokale producten in onze automaten.
De opleiding van ons personeel en onze agenten vinden we zeer belangrijk:
- Specifieke opleidingen: leiderschap, persoonlijke ontwikkeling, zakelijke vaardigheden ...
- Een cultuur van innovatie dankzij de activiteiten van ons Ideeënlab.
- Bevorderen van een betere mobiliteit.
We willen dat medewerkers zich zo welkom mogelijk voelen in de Baloise familie:
- Gezondheids- en welzijnsprogramma's (stressmanagement, meditatie, evenwicht tussen werk en privé, gezonde voeding, conciërgedienst...).
- Griepvaccinatie voor al onze medewerkers.
- Regelmatige gezondheidscontroles.
- Sportverenigingen en andere interne verenigingen.
- De mogelijkheid tot aankoop van extra vrije tijd.
- Gereduceerde tarieven op onze verzekeringsproducten en andere personeelsvoordelen.
Baloise hecht belang aan een duurzaam ondernemingsbeleid en het behoud van zijn medewerkers. Voor Baloise is het belangrijk dat haar beloning niet alleen competitief en prestatiegericht is, maar ook het management aanmoedigt om hun lange-termijnfocus af te stemmen op de belangen van de stakeholders, in het bijzonder de aandeelhouders. Met het oog hierop voorziet het beloningssysteem erin dat een aanzienlijk deel van de variabele beloning wordt toegekend in aandelen die drie jaar moeten aangehouden worden en die gedurende deze periode aan het marktrisico zijn blootgesteld. Verder worden aan de drie hoogste functieniveaus prestatieaandelen toegekend, hetgeen betekent dat een extra component van hun salaris wordt uitbetaald in de vorm van te verwachten aanspraken. Ook deze prestatieaandelen moeten drie jaar worden aangehouden voordat zij worden omgezet in aandelen als een vorm van uitgestelde bezoldiging. Zowel het aandeel van de variabele beloning in het totale beloningspakket als het aandeel van de beloning dat in voorwaardelijke aandelen of als uitgestelde beloning wordt toegekend, neemt toe naarmate de medewerkers meer strategische verantwoordelijkheid en invloed krijgen.
Wij willen onze klanten en partners bijstaan om eenvoudiger en stressvrijer leven te leiden. Dit alles dankzij duidelijke communicatie en oplossingen en diensten die aan hun eisen voldoen en deze overtreffen.
- Door hen te betrekken bij onze bedrijfstransformatie via regelmatige panels om hun specifieke behoeften beter te begrijpen.
- Door hen zo vaak mogelijk te raadplegen met het oog op een voortdurende verbetering van onze dienstverlening.
- Gestroomlijnde en gebruiksvriendelijke klantervaringen
- Transparante en duidelijke documentatie
- Gedigitaliseerde processen voor minder papier: elektronische handtekening, klantenportaal ...
- Rond mobiliteit (fietsen en elektrische auto's)
- Rond verantwoord beleggen
- Rond digitale oplossingen
- Rond onze samenwerking met CMCM (bijkomende ziekteverzekering)
- Rond het begrip van financiële markten en levensverzekeringen in het algemeen.
- Sterke compliance.
- Regelmatige audits.
- Regelmatige herziening van onze belangrijkste processen.
- Voortdurend verbeterde klantendocumentatie voor maximale duidelijkheid en transparantie.
- Transparante en verantwoordelijke aanpak op het gebied van fiscaliteit.
Baloise is actief in het Luxemburgse sociale leven via partnerschappen:
- Sport: sponsor van de Luxemburgse Atletiekfederatie, van de internationale ruitersdagen Réiser Päerdsdeeg/CSI;
- Cultuur: ondersteuning van de "Rockhal", de grootste Luxemburgse podium- en concertzaal;
- Gezondheid en preventie:
- al meer dan 10 jaar steun aan de Fondation contre le Cancer.
- de vereniging ALAN: hulp aan mensen die lijden aan zeldzame ziekten.
Baloise is ook partner van de Universiteit van Luxemburg en heeft bevoorrechte partnerschappen opgezet met verschillende studentenverenigingen.
- Doelstelling: het vergemakkelijken van uitwisselingen op het gebied van onderwijs en personeelswerving van studenten, verstrekken van beurzen, enz.
Bescherming van het milieu
- Een nieuw ecologisch hoofdkantoor en de keuze van recycleerbare materialen (kantoorbenodigdheden, meubilair, enz.)
- De bevordering van digitalisering versus papier: het "Zero Paper"-initiatief
Dit Netwerk - waarvan de leden afkomstig zijn uit alle bedrijven van onze groep - wordt beheerd door het Team Duurzame Ontwikkeling van de Baloise Groep. Het zet zich in voor de ontwikkeling van duurzaamheid om ervoor te zorgen dat het een volledig geïntegreerd onderdeel wordt van onze ondernemingsstrategie. Het coördineert de implementatie in onze activiteiten en bedrijfsprocessen.
De Raad van Bestuur speelt een actieve rol in het toezicht op en de besluitvorming over de implementatie van onze benadering van duurzaamheid.
Het comité zorgt ervoor dat onze verantwoorde en duurzame besluitvorming wordt geïntegreerd in alles wat we doen.
Lokale gemeenschappen (bijv. HR, productmanagement, enz.) zijn verantwoordelijk voor de uitvoering op operationeel niveau. De leden van het duurzaamheidsnetwerk zijn het coördinerend orgaan in elk van deze gemeenschappen.
.